De gekwetste organisatie

In organisaties kan sprake zijn van dynamieken die mensen ziek maken. Dat manifesteert zich soms in een vorm van collectieve gekwetstheid die een organisatie stevig kan verlammen. Je kunt dan naar geïsoleerde personen kijken met hun eigenschappen en hun gedrag, maar dat bregt je vrijwel niets. Effectiever is te onderzoeken hoe men met elkaar omgaat inclusief feitelijke gebeurtenis(sen) in de geschiedenis van de organisatie. Gebeurtenissen met veel impact en negatieve lading, die het hele sociale systeem uit evenwicht hebben gebracht. Dat kan bijvoorbeeld een conflictueus vertrek van een directeur zijn, wat op de achterblijvers een verlammende uitwerking heeft gehad. Zelfs latere medewerkers, die die situatie zelf nooit hebben meegemaakt, kunnen daar nog last van ondervinden. Of een als bot ervaren reorganisatie en ontslagen met een enorm destructieve impact op het wel en wee van een bedrijf. Door zicht te krijgen op deze vaak onderhuidse dynamieken kunnen organisaties en betrokkenen beter floreren. Zelfonderzoek met behulp van Organisatiecoaching of Interventionteams zijn daarbij uierst effectieve ondersteuningsvormen.

Zie aldaar